2019-01-29 浏览 : 3291
争创戴明奖大奖宣讲活动现场
1995年，天真执着的海洋王诞生了，面对快速变化的环境，我们坚守 “诚实做人、信誉做事”的经营理念，努力成为担当起责任的企业公民。
2004年，公司开始构筑 “实施以目标（质量）为导向的持续改进系统”的生产体制，追求为客户提供满意的产品与服务。
2007年，我们从最基本的现场5S、 QC小组活动导入，逐步实践日本的TQM活动，改善活动从此在海洋王蔚然成风。
2012年，我们踏上了追求卓越的旅程——追求戴明奖。通过创奖苦练内功，增强企业体质，从而引领我们迈上发展大道。
2018年，公司被授予了戴明奖，成为中国本土第一家获奖的企业。方针管理、日常管理、产品开发、人才育成等TQM八大体系，获得了顾客的认可和专家的肯定。
对企业发展规律的探索，总是在反复中不断前进。推进TQM，我们并非一帆风顺，也经历了很多的不理解、质疑和很多的反复。然而，通过首脑负责制的大力推进，实践证明TQM对于企业经营是正确的、有效的：提升了全员用TQM思维方式解决复杂问题的能力，能够有效识别客户需求并围绕目标做有价值的事情，增强了管理体系的运行效率，客户的满意度和口碑不断提升，这让我们在近年保持着稳健和有质量的增长。
当前，公司发展的外部环境面临着很多的不确定性。技术的日新月异发展，带来了商业模式的演变进化，新的竞争者正在改变专业照明行业格局；公司内部，经营发展问题、压力依然存在，流向客户不良的问题给市场工作带来困扰，新产品开发周期不能完全满足市场开拓的需要，产品及时性交付不能完全达到客户的期望，库存成本、管理浪费等在随时随地威胁着公司的经营目标乃至生存安全。
为了克服这些问题，为了实现“全球专业照明最佳服务企业”这个海洋王人的初心，我们只有持续、深入地推进TQM，在未来四年全面优化改进八大公司管理体系：
聚焦战略目标推进方针管理，使经营课题明确、重点突出、措施具体，围绕目标做有价值的事情，应对内部环境的变化，达成经营目标；
在日常工作中建立令人生畏的工作标准，贯彻执行日常管理SDCA，持续不断地进行日常业务的标准化与改进标准活动，从而高效达成日常业务目标；
员工从入司的第一天开始，通过运用TQM的思维方式培养活性化员工，提升员工解决问题的能力，打造一支充满奋斗精神、纪律严明的干部队伍，建立海洋王特色的人才育成体系，使人才生生不息，让组织充满活力；
及时把握市场变化，不断调整和改善销售体系，保证销售管理活动有序开展，为客户提供有质量的产品和服务，带来忠诚客户；
升级三级产品研发体系，不断研究专业照明新技术，开发差异化的专业照明新产品，满足客户不断变化的需求，确保公司产品的核心竞争力；
坚持阳光采购、价值采购，推进精益化生产，构建和谐、高效供应链，保证产品及时交付、质量交付。
重视产品的实现过程，组织从产品立项至设计、小批量试生产、生产准备、量产至客户服务所有阶段进行的品质活动，从而保证产品品质。
通过从研发、采购、生产到销售的整个生命周期的成本控制和管理，确保实现利润成本目标，实现内涵式增长。
“质量”始终是海洋王人一切工作的出发点和落脚点。这既是奋斗目标，也是生命力所在。站在新的起点上，开启追求2022年戴明奖大奖的新征程，在改进八大管理体系的过程中，不断解决经营和变化中遇到的问题，才能增强企业的体质，抵抗未来的不确定性。
我们相信通过全体海洋王人共同的努力，将TQM融入到我们的思想、血液中，彻底落实到每天的工作中去，一定能够取得这场战斗的胜利，为海洋王的未来创造出新的核心竞争力，实现企业的永续经营！
